【前序】 管理做到綱舉目張有條理，現(xiàn)狀有效改進增后勁，項目推進切實行動降浮躁，成果注重點滴積累成大器。
三噸車間這些年來工藝改進確有成效，在劉鴻主任的大力主張和通力協(xié)作下：銑底板大平面通過夾具改進精度提高了，勞動強度輕了，效率高了，氣動車夾具一臺好了，第二臺、第三臺以及全面推進完成，同樣實現(xiàn)精度、強度、效率相關指標的提升。鉆鉚釘孔數(shù)控機床的運用率先發(fā)揮設備潛能，實現(xiàn)了預先設備的設計指標，完成了效率翻番。最近又在劉鴻主任的大力倡導下，銑凸臺夾具改成氣動又順利推進試用。作為一名車間主任，注重工藝技術創(chuàng)新、嘗試、推進，是工藝發(fā)展的潛在基礎。劉鴻主任不但給予了工藝部門的大力支持，自己還主動出擊，大膽設想，有時為了進一步提升自己親自動手，兩年來包括相關的工藝試驗一個個都有成果，并且下一步如何進一步提升有了大的目標，把原先的工藝試驗成果全面地推進運用，將會更大步地改進三噸產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，在勞動用工、質(zhì)量水平、加工效率、產(chǎn)品用工成本和相關的管理會有質(zhì)的飛躍�；ㄅc疤的變遷不在于看遠看近，在于管理，主動科學管理“疤”會變成“花”，不管理或亂管理“花”也會變成“疤”，如何把看似“疤”的產(chǎn)品變遷成“花”，只要我們聯(lián)合起來一起行動，恒力人能夠?qū)崿F(xiàn)這一變遷。
（文/工藝部 胡正林）
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